亚新体育2020年必须吃透的33条管理金句 管理日历每天管理金句，今天汇总整理出谈管理、领导力、学习与成长等方面的话题金句。这些是我们眼睛看见的，是我们内心相信的，也是我们对未来期许的……

　　所谓经营者，就是取得成果的人；经营者是抱有使命感，将使命和成果相结合的人。 ——柳井正，优衣库创始人

　　所谓取得成果就是实现经营者的承诺，赢得信任，公司才能生存和发展。经营者不只是取得成果亚新体育，还要使每一项成果都契合公司使命。

　　一个企业付出的最大的成本、最大浪费并不在于他的实际操作，企业为决策失误所付出的代价才是最高的，尤其是用过去的逻辑面对当下。

　　本质上，美团只干了一件事：围绕消费者的永恒需求和自身的长期能力，持续为消费者提供力所能及的服务。用王兴的话，以客户为中心。

　　华为的核心员工都具有强烈的危机意识、忧患意识。当一个企业对死亡这个命题有了深刻解读，危机到来时就不会那么痛苦，会坦然面对。

　　经营者必须是变革者，具备变革的能力；必须是生意人，具备赚钱的能力；必须是领导者，具备建设团队的能力；必须是为使命而生的人，具备追求理想的能力。——柳井正

　　每一个困难都是挡在你面前的一堵高墙，但墙之所以存在，不是为了阻拦你，而是为了鼓励你，墙是想检验你到底有多想要墙后面的东西，是为了阻拦没那么渴望的人。

　　在碎片化信息爆炸的当下，深度思考前的盲目勤奋，注定是吃力不讨好的徒劳。深度思考，不断逼近问题的本质。

　　人生很重要的一件事是，找一帮你喜欢的、真正靠谱的人，一起做有意思的事。在人生的道路上，选择与谁同行，比要去的远方更重要。

　　核心团队需要的五种动物型人才：高空的鹰、镇山的虎、叼肉的狼、看家的狗、变色的龙。——汪建国，五星控股

　　判断一个核心团队的能力和战斗力，看团队中是否有这五类动物属性的领导者。建立一个职能互补、能力互补的核心团队。

　　若不能从根本入手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆，台塑集团创始人

　　只有提升成本意识，才能有效让每一个员工切实关注企业组织运行过程中的每一个环节上的浪费亚新体育。——稻盛和夫

　　一个人成功不叫领导力，你要带着一群人成功才叫领导力。你有没有领导力，还要看能不能“解决难题”。

　　管理沟通是任何组织有效运作所不可或缺的。对内的有效沟通，能使大家团结一心实现组织目标。对外的有效沟通，能帮助企业获得外部成员的协同创造，从而获得更大的成长空间亚新体育。

　　做任何生意，最重要的是研究透用户的需求。挖掘需求背后的需求，才知道要提供什么样的产品和服务给客户。

　　从投入运营的初期阶段到快速成长期，再到稳定的成熟阶段，拉新贯穿了产品的整个生命期。拉新做不好，产品就缺乏用户，没有用户，再精致完美的产品都毫无意义。

　　做企业不是找风口，做企业是为了给客户创造价值。为客户创造了价值，企业才能赚到钱。所以做企业要回归商业本质，回归常识。——许小年

　　不为客户创造价值，企业就没有价值，就不可能赚钱。企业赚的钱是客户对它创造价值的认可，这是常识。

　　在阿里，领导力的关键词是创新。一种是自下而上，一种是自上而下，这都需要一号位集中调度组织资源，促成创新发生。

　　“中基层团队高层化”是组织创新的一个重要方向。中基层人员不再只被当作没有思想、没有使命的“”和“手脚”。

　　中基层团队有了一些原来高层团队才有的决策权力、责任、任务、工作方式等。传统的高层、中层、基层区分就逐渐模糊了，组织形态、文化也会随之变化。

　　在这样一个快速变化的时代，组织敏捷不是一种选择，而是一种必须。即便是大象，也要学会灵活奔跑。如果真正做到，它将成为组织的核心竞争优势。——拉姆•查兰

　　华为的企业文化体系是推动华为打造全球竞争优势的重要因素。华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，持续自我批评。

　　经营企业必须时刻处处有危机感，发现危机，塑造危机，改变危机，在危机中寻找机遇，锤炼自己的核心竞争力。