亚新体育源动力创业团队介绍创业方案（四）盛培德：大学城我也去过，我觉得这样休闲、吃饭场所还是比较多，一个企业要成功的话，我认为应该有一个不可替代的核心竞争力，我想这个核心竞争力，你们还要动点脑筋。

　　源动力1：关于核心竞争力，我们的同学已经说了亚新体育。还有一个，有一部片子毛主席读书会，那个时代的事情大家不同，青年人的是相同的，我们这个时代和那个时代是一样的。我们希望以交友为中心，可以喜欢开源的也可以喜欢文学的组成一个，然后我们作为一个核心帮助组成圈子以后，让他们在消费时候，在面对很多相同企业偏向我们，这就是我们的核心竞争力，我们获得市场的份额来维持我们的运营亚新体育，就是以我们的核心竞争力获得我们得更大的利润，谢谢！

　　田军：我想说一下，我还是蛮欣赏你们这个方案，主要是有一点，没有什么特色，开源蛮钦佩你们的想法，可以把结合的方法把它写出来，搞什么培训会议，实际上看下装修图，根本不具备会议的功能，没有一个可以做会议的功能。

　　实际上，休闲小吧可以改一下主题更好一点，比如说俱乐部，作为开源的地方，在网上组成各种各样的团体，很多很多的社团，这样还好。提供一个网下交流、聚会的场所，是完全可以做这方面的工作，大学生开源图片的推广，大学不指Linux 都有一点的Linux，开源不仅仅是LOGE，你们就要改一改，开源这个里面是很好的，一定要把这个具体上网运作怎么结合这样的方案拿出来，不要做的太散，去做一个谈恋爱的场所我觉得不认可。

　　傅伟：还有很多财务数据，我看你们每个月都有增长，不知道你们做这种预期基础是什么？第二，讲的公司内部的机制，对于机制我没有看清楚因为太快了，我希望你们介绍一下？

　　源动力4：首先说一下，预期是基于有一个很好的网站可以进行宣传，另外通过一些协会组织、或者方式进行宣传，进一步提高我们的知名度亚新体育，建造一个品牌的联锁和休闲小站，这是预期的基础。

　　源动力3：我们负责的幅度是非常保守的，是百分之几的幅度增加，这个数字根据每个月，包括假期、奥运会一些比赛曾经看过了，在什么时候比赛最多，或者是亚运会都统计下去，在那个月有数字会相对增加，有很多人会去参加。

　　源动力3：数字是不一定，是一个幅度，百分几十以下的幅度，增加3%，3点多的幅度在增加到30%。最后每一天去我们店里消费的人有250个人。

　　源动力4：补充一下，激励方面的问题，包括提供福利、奖金业绩做的好，第三个提供齐权，可以说医疗方面、培训、进行一个业务的在培训，齐权方面如果铭源公司是我们的大股东，如果他觉得我们干的好，可以给我们一定的齐权。